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淘金网tg反波胆投资_称霸非洲的中国“淘金王”

币圈快讯 淘金网 2021年09月29日

淘金网tg反波胆投资_称霸非洲的中国“淘金王”!

  年时间10,星、称霸一洲大陆用一部手机逼退三,在非洲完成的事情这是一个中国人。

  中国的记者一位来自,到这一幕时在东非看,了这么多国家称自己“走,牌做到如此让人服气”第一次见到一个中国品。

  ?国内很少有人知道Tecno是什么,它长什么样甚至没见过,内没有卖因为在国。

  06年20,广告语轰炸全国大江南北期间在一句“手机中的战斗机”的,理的竺兆江离开公司时任波导常务副总经。一个手机品牌他创立了另,o(传音手机)正是Tecn。

  年后10,)等国产手机品牌在国内市场拼命厮杀的时候当小米、华为、OV(OPPO、vivo,出口量超过8000万部异军突起的传音手机年,机出口冠军成为国产手。17年到20,出货量达1亿多部传音手机在海外,%的市场份额占领非洲40,洲称霸的三星手机逼退了一度在非,洲之王”成为“非。

  1日3月,公司(简称“新界泵业”新界泵业集团股份有限,称:正在筹划重大资产重组事项002532.SZ)发布公告,资产的方式收购传音控股的控制权拟通过资产置换及发行股份购买。然显,此借壳上市传音拟藉。

  王”的竺兆江缔造“非洲之,入法都不“认识”的人据传早年是一个连输。今天然而,4个人在用他的手机非洲10个人当中有。沙漠以南在撒哈拉,牌早已家喻户晓Tecno品。

  年间多,闷声发大财传音在非洲,江却极为低调而创始人竺兆,在公众视野很少出现。

  机草莽时代的老江湖竺兆江是经历中国手。06年20,高举高打的广告宣传他的老东家波导凭借,手机市场占据了一方天地在以功能机为主的中国。

  戏称业界,“熊猫开天那是一个,”的时代波导辟地,拉都只能屈居其后诺基亚、摩托罗。雄并起但群,竞争激烈也伴随着,混杂鱼龙。

  国手机市场彼时的中,机泛滥山寨,有核心技术大家普遍没,创新能力又缺乏,是可以预见的事情被跨国品牌击倒。江看来在竺兆,立强势品牌想在国内创,非常大难度,是于,洲闯一闯的念头他便萌生了去非,场底子虽薄那里的市,潜力大但市场。

  度的全球人口居第三的市场“非洲是仅次于中国、印,到10亿级人口数量达,发展又比中国慢而非洲市场的,国的技术与资源如果能够运用中,地市场的产品推出适合当,不错的机会应该会有。江预判”竺兆。

  实是事,外资巨头已经杀入非洲市场即使当时诺基亚、三星等,在广阔的蓝海但那里依旧存。

  三星电子、诺基亚等少数品牌“(当时)非洲手机市场只有,他市场少很多竞争相对比其,锁定非洲市场因此(我)就,希望切入中阶市场而且一开始我就,的特色与价值希望做出品牌。”

  开始从零,场大门的利器他撬开非洲市,得什么高明手段在当时也算不,的双SIM卡手机来试验只是拿国内市场最普通。07年20,非洲市场第一款双卡双待手机Tecno T780作为,试水悄然。

  多有多张SIM卡“非洲消费者大,部手机的能力却没有购买多。了这种刚需正是看准,洲推出双卡手机我们率先在非,意料不出,受欢迎产品很。销官刘俊杰说”传音首席营。

  时当,、三星都是单卡手机非洲市场的诺基亚,之间通话很贵不同运营商,能当两部单卡手机来用假如有一部双卡手机,得很划算消费会觉。合胃口的应用这个简单但正,陌生的Tecno令消费者接受了。

  8年6月200,第一人口大国传音在非洲,——尼日利亚扎下根也是非洲的产油王国,个分支机构建立第一。的手机厂商老板回忆说一位为传音做贴牌生产,的决心就很大”“竺兆江当年,军非洲市场打算全面进。

  摸底市场以后开山铺路、,江发现竺兆,机仍是主流非洲的功能,头几乎看不到智能手机的势,费潜力以及运营商环境都有关系这和当地的经济发展水平、消。

  市场、引领智能机风潮竺兆江并没有决定教育,简单、明智的路而是走了一条更。能机市场“就打功!个定位”这,能手机崛起的前夜让传音手机在智,迅猛的发展期经历了非常。

  导海外业务期间竺兆江负责波,0多个国家出差跑过9,大多是日韩品牌早期最常看到的,LG等的广告铺天盖地如索尼、松下、三星、,国的品牌但鲜有中。

  始怀抱一个梦想“当时我就开,国)大陆的品牌有一天要让(中,上受到瞩目也能在国际。”

  在非洲市场做出成绩竺兆江很清楚:“要,经营品牌的DNA首先要看有没有,适合非洲的打法其次要看是否有。”

  机创立时传音手,一帮手机厂商深圳华强北的,价、挣快钱的投机做法正靠着抄袭、低质低,着市场做烂,传音手机也备受困扰这让选择代工起步的。

  工阶段之后短暂的代,掌握市场主动权竺兆江开始谋求,品牌道路走自主。户要给我们ODM订单“那时经常遇到一些客,持发展品牌但我们坚,些订单不接宁愿舍弃这。”

  入波导工作的他1996年进,的业务员做起从销售传呼机,导华北区首席代表三年后被提升为波,导销售公司的常务副总经理2003年前后做到了波。后来再,展市场……敏锐的商业洞察他主动向公司提出到海外拓,外市场经验成熟的海,捉到非洲人民的喜好让竺兆江成功地捕,音手机的研发上并且运用到了传。

  了非常深度的调查研究“我们针对当地市场做,重视本地化的特色产品研发更是高度,声音、本地审美观在内包括本地语言、本地。人喜欢的辣毕竟台湾,辣一定有所不同与湖南人喜欢的。他说”。

  工作小组传音的,当地人的照片通过大量搜集,复试验进行反,补偿、成像效果的分析调试根据黑人的脸部轮廓、曝光,色用户的美肌模式研发出了适用黑肤。

  时彼,场最大的痛点之一这是非洲手机市。对于黑肤色极端不友好传统拍照、视频聊天,都是通过脸部识别因为一般的手机,成了一团黑拍黑肤色就。此据,眼睛和牙齿来定位传音手机通过人的,上加强曝光在此基础,亮的巧克力肤色拍出来的成了漂,者喜笑颜开令非洲消费。

  照外除拍,宜的属性上做到了极致传音还在其他因地制。洲天气炎热比如:非,出汗容易,防汗防摔功能的机型传音便开发了具有;热衷歌舞非洲人,耳机的策略……这些真正贴合当地消费需求的强大功能接连推出传音手机在2016年推出了主打音乐功能及随机赠送头戴式,洲消费者眼中的神机传音也渐渐成了非。

  调硬件参数时当多数品牌强,放在用户体验上传音早已把焦点,专属订制而且黑人,洲大陆无往不利这使得其在非。

  占了有利的位置“因为抢先卡位,重视本地化经营加上一开始就很,都还算顺利整个过程。局面后”打开,埋头深耕竺兆江,是10年一干就,期间这,入非洲城市传音不仅深,大小小的村落还走进了大。

  至今发展,finix(高端智能机)和Spice(介于功能型与智能手机之间)等四个品牌传音控股旗下已拥有Itel(低端功能机)、Tecno(大众智能机)、In。都比三星便宜各区间的价格,却大大超过而实用性。

  告策略相当“接地气”传音手机在非洲的广,电视不上,上墙而是。路到坎帕拉的贫民窟“从内罗毕的机场道,墙的地方只要有,no的涂墙广告就少不了Tec。甚至”,杆也有它的身影连马路边的电线。策略这一,年代的中国乡镇市场像极了上世纪八九十。

  的“涂墙运动”这种轰轰烈烈,果极佳不仅效,漆生产企业的生意还拉动了当地油。

  足非洲后传音立,手机厂商不少国内,强北的山寨品牌尤其是深圳华,频效仿也频,开产品发布会他们跑到非洲,Tecno干掉”甚至声称“要把。

  发达的网购相较国内,在实体店消费阶段非洲市场仍停留。此因,了大量门店传音开设,大小小城市中的商业地段这些门店遍布于非洲大。

  建设上渠道,包围城市”的战术传音采取了“农村,后的乡村做起先从贫穷落,非洲城市中心一步步进攻,让用户快速接受并以较低的价格。之下相较,直接忽略了低端功能机市场诺基亚、三星进军非洲时均,大片空白留下了。

  开拓与发展10年的,了海外市场的洗礼让传音手机扛住,以为它是德国制造甚至有当地用户误。颇为尴尬的认知这个让传音手机,牌的普遍挑战也是国产品。

  化策略仍在推进竺兆江的本土。调查和本土化产品开发除了前端部分的市场,后服务和物流体系上后端部分即完善的售,行本土化经营传音也必须进,地开设工厂最好是在当,供货就近。分开支(比如关税)同时也可以节省部。

  售后服务中心和超过1000个售后维修收集点数据显示:传音已在非洲建立了86个世界级,的用户服务网络成为非洲最大。

  计表明:近些年来自IDC的统,础建设日趋成熟随着非洲通讯基,通讯的需求强劲以及用户对行动,机成长最快的市场之一非洲已经成为全球手,非地区增长最快其中中非、东,果及马达加斯加等国家包括埃塞俄比亚、刚。些国家而这,经打下的坚实堡垒正是传音手机已。

  经验和优势立足非洲的,将盘子做得更大竺兆江正计划。15年20,进入印尼传音手机;6年4月201,机在印度上市传音5款手,当地建厂并宣布在;9月同年,6/6 Plu亮相迪拜哈利法塔传音年度旗舰机Phantom ,全球市场宣布进军;17年20,孟加拉国、尼泊尔…传音手机又先后进军…

  前目,)、沙特、印度、巴基斯坦、印尼、越南、孟加拉国等50多个亚非拉的发展中国家…传音销售网络已覆盖尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、阿联酋(迪拜…

  对应的与之,量:2015年是快速增长的销,超过5000万部传音手机出货量,破8000万部2016年突,高达1亿多部2017年则。销往海外市场这些手机全部,其实的“出口之王”令传音成为业内名副。

  牌的身份出海中国制造以品,件容易的事向来不是一。开始)我们会拿一些手机给人家去看传音控股东非大区经理王翀说:“(,来自于中国的一家企业但是人家一听说你是,不想跟你谈就是‘我,去’你出。”

  的局面这样,翻天覆地的变化如今已经有了,整个生态系统的融入和共赢其根本在于传音对于当地。

  :Together传音有一个经营理念,CanWe ,、共享即共创,伴相融共生和合作伙。

  走正规铺货的路子传音手机自始至终,的手机代理商紧紧捆绑非洲,道一点一点做实竺兆江希望把渠。代理商作为渠道分销的策略他们采用以化整为零的各级,现金流周转以此加快。慢地慢,抢着专卖传音手机就有许多代理商。

  方面另一,运营商推广数据业务传音手机也协助当地,户基础扩大用,营收贡献度(ARPU)并且提高了平均用户的,营商链接在了一起藉此将自己与运。

  企业征战非洲的最大优势在竺兆江看来“中国民营,的中国制造产业链即拥有世界水准,这个红海的实践经验可以近距离吸收中国,且并,头更灵活比国际巨。”

  以所,应链布局在国内传音目前的供,贴牌生产部分是。有四家工厂在国内拥,展中国家建立手机组装厂在埃塞俄比亚等其他发。

  做生意在非洲,”、“文化”的融入同时也意味着“人。待非洲朋友”的层面上我国国家领导人在“对,:真、实、亲、诚曾经讲过四个字。

  ”做法值得一提传音的“亲民。例子是一个,人、且需要重新培养人才由于当地缺少熟练技术工,亚的组装工厂中他们在埃塞俄比,90%的员工吸纳了当地,人员就业问题解决了大量,会当地人如何做生意并在期间手把手教。

  、以义为先”“义利相兼。高层面站在更,作为出海企业竺兆江深知,才是真正有意义的跨国合作实现中非人民的利益双赢,的企业行稳致远也才能助力自己。激励员工:“我们是长跑型企业他在公司内部会议上常用一句话,期利益出卖未来绝对不会为了短。”

  种格局有了这,“传音在很多方面让我们国家获益匪浅传音在非洲也获得了官方很高的评价:,家将产品出口到海外它是(中国)第一,家赚取外汇的外国公司并为(埃塞俄比亚)国。长阿莱穆·西梅曾经这样说”埃塞俄比亚工业部副部。

  如棋世事,者棋,也弈。国的手机厂商一个来自中,外市场的布局上懂得如何在海,一步棋走对每,未来赢战。生意之道这不仅是,国际化的智慧也是中国企业。

  利益最大化的企业反观一些追求经济,精神出海怀着冒险,折戟沉沙却在海外。子已有不少这样的例。

  历史时期在新的,正在发生深刻变化中国与世界的联系,也变得空前活跃与非洲的合作。造出海中国制,靠智慧生存更多的是,前行砥砺。

  二的优势和市场竞争力10年奠定传音独一无,型式成功这种非典,创始人的决策更多取决于。

  于浙江奉化竺兆江出生。学机械电子工程专业毕业1992年从南昌航空大,公司工作进入波导。事销售尽管从,男出身的他但是理工,注、认真做事专,究原则非常讲。

  立的时候传音自创,能赊账”的原则他就主张“不,收款再发货”并坚持“先,成良性合作与代理商形。

  此因,价是:技术并不领先外界对传音成功的评,谈不上创新商业模式也,在认真但贵。

  是但,洲甚至更广阔的海外市场时当越来越多的人关注到非,确保优势传音如何?

  别是特,年获得阶段性胜利小米备战印度三,也大刀阔斧华为余承东,球化布局进行全,掉所有对手扬言要干,新兴市场持续畅销吗传音还能凭低价在?

  公司手机全球出货量高达1.2亿台传音官方数据显示:2017年该,的销量很大尽管手机,价相对较低但由于单,价为500元人民币左右传音手机在非洲平均单,型占到六成而功能机,利润并不高所以整体,15%左右其毛利率在。

  策略的增长依靠低价,遭遇瓶颈必然会。:“国内品牌中竺兆江坦率地说,场经营得都不太成功联想与中兴在非洲市,重、深耕技术研发的公司倒是华为是一家值得尊,场势必会跟华为竞争未来我们在全球市。”

  立以来自创,在技术上的确不太强势营销见长的传音手机,:“我们在规划建立一个类似小米的生态体系但竺兆江已然认清企业的发展需要向上突破,多元的产品线可以引进更,路由器、智能家庭等产品都有可能包括平板计算机、智能穿戴、无线,多合纵连横的模式未来一定会采取更。”

  品、技术驱动转变从营销驱动向产,长的路要走传音还有很。时同,迭代频繁随着技术,考验企业的资金实力手机产品的迭代更加,措资金的方式之一融资、上市是筹。

  A股借壳上市伴随着传音在,非洲的企业这家称霸,全方位的战争或将打响一场。

  年时间10,星、称霸一洲大陆用一部手机逼退三,在非洲完成的事情这是一个中国人。

  中国的记者一位来自,到这一幕时在东非看,了这么多国家称自己“走,牌做到如此让人服气”第一次见到一个中国品。

  ?国内很少有人知道Tecno是什么,它长什么样甚至没见过,内没有卖因为在国。

  06年20,广告语轰炸全国大江南北期间在一句“手机中的战斗机”的,理的竺兆江离开公司时任波导常务副总经。一个手机品牌他创立了另,o(传音手机)正是Tecn。

  年后10,)等国产手机品牌在国内市场拼命厮杀的时候当小米、华为、OV(OPPO、vivo,出口量超过8000万部异军突起的传音手机年,机出口冠军成为国产手。17年到20,出货量达1亿多部传音手机在海外,%的市场份额占领非洲40,洲称霸的三星手机逼退了一度在非,洲之王”成为“非。

  1日3月,公司(简称“新界泵业”新界泵业集团股份有限,称:正在筹划重大资产重组事项002532.SZ)发布公告,资产的方式收购传音控股的控制权拟通过资产置换及发行股份购买。然显,此借壳上市传音拟藉。

  王”的竺兆江缔造“非洲之,入法都不“认识”的人据传早年是一个连输。今天然而,4个人在用他的手机非洲10个人当中有。沙漠以南在撒哈拉,牌早已家喻户晓Tecno品。

  年间多,闷声发大财传音在非洲,江却极为低调而创始人竺兆,在公众视野很少出现。

  机草莽时代的老江湖竺兆江是经历中国手。06年20,高举高打的广告宣传他的老东家波导凭借,手机市场占据了一方天地在以功能机为主的中国。

  戏称业界,“熊猫开天那是一个,”的时代波导辟地,拉都只能屈居其后诺基亚、摩托罗。雄并起但群,竞争激烈也伴随着,混杂鱼龙。

  国手机市场彼时的中,机泛滥山寨,有核心技术大家普遍没,创新能力又缺乏,是可以预见的事情被跨国品牌击倒。江看来在竺兆,立强势品牌想在国内创,非常大难度,是于,洲闯一闯的念头他便萌生了去非,场底子虽薄那里的市,潜力大但市场。

  度的全球人口居第三的市场“非洲是仅次于中国、印,到10亿级人口数量达,发展又比中国慢而非洲市场的,国的技术与资源如果能够运用中,地市场的产品推出适合当,不错的机会应该会有。江预判”竺兆。

  实是事,外资巨头已经杀入非洲市场即使当时诺基亚、三星等,在广阔的蓝海但那里依旧存。

  三星电子、诺基亚等少数品牌“(当时)非洲手机市场只有,他市场少很多竞争相对比其,锁定非洲市场因此(我)就,希望切入中阶市场而且一开始我就,的特色与价值希望做出品牌。”

  开始从零,场大门的利器他撬开非洲市,得什么高明手段在当时也算不,的双SIM卡手机来试验只是拿国内市场最普通。07年20,非洲市场第一款双卡双待手机Tecno T780作为,试水悄然。

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  时当,、三星都是单卡手机非洲市场的诺基亚,之间通话很贵不同运营商,能当两部单卡手机来用假如有一部双卡手机,得很划算消费会觉。合胃口的应用这个简单但正,陌生的Tecno令消费者接受了。

  8年6月200,淘金网tg反波胆投资第一人口大国传音在非洲,——尼日利亚扎下根也是非洲的产油王国,个分支机构建立第一。的手机厂商老板回忆说一位为传音做贴牌生产,的决心就很大”“竺兆江当年,军非洲市场打算全面进。

  摸底市场以后开山铺路、,江发现竺兆,机仍是主流非洲的功能,头几乎看不到智能手机的势,费潜力以及运营商环境都有关系这和当地的经济发展水平、消。

  市场、引领智能机风潮竺兆江并没有决定教育,简单、明智的路而是走了一条更。能机市场“就打功!个定位”这,能手机崛起的前夜让传音手机在智,迅猛的发展期经历了非常。

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  在非洲市场做出成绩竺兆江很清楚:“要,经营品牌的DNA首先要看有没有,适合非洲的打法其次要看是否有。”

  机创立时传音手,一帮手机厂商深圳华强北的,价、挣快钱的投机做法正靠着抄袭、低质低,着市场做烂,传音手机也备受困扰这让选择代工起步的。

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  了非常深度的调查研究“我们针对当地市场做,重视本地化的特色产品研发更是高度,声音、本地审美观在内包括本地语言、本地。人喜欢的辣毕竟台湾,辣一定有所不同与湖南人喜欢的。他说”。

  工作小组传音的,当地人的照片通过大量搜集,复试验进行反,补偿、成像效果的分析调试根据黑人的脸部轮廓、曝光,色用户的美肌模式研发出了适用黑肤。

  时彼,场最大的痛点之一这是非洲手机市。对于黑肤色极端不友好传统拍照、视频聊天,都是通过脸部识别因为一般的手机,成了一团黑拍黑肤色就。此据,眼睛和牙齿来定位传音手机通过人的,上加强曝光在此基础,亮的巧克力肤色拍出来的成了漂,者喜笑颜开令非洲消费。

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  调硬件参数时当多数品牌强,放在用户体验上传音早已把焦点,专属订制而且黑人,洲大陆无往不利这使得其在非。

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  至今发展,finix(高端智能机)和Spice(介于功能型与智能手机之间)等四个品牌传音控股旗下已拥有Itel(低端功能机)、Tecno(大众智能机)、In。都比三星便宜各区间的价格,却大大超过而实用性。

  告策略相当“接地气”传音手机在非洲的广,电视不上,上墙而是。路到坎帕拉的贫民窟“从内罗毕的机场道,墙的地方只要有,no的涂墙广告就少不了Tec。甚至”,杆也有它的身影连马路边的电线。策略这一,年代的中国乡镇市场像极了上世纪八九十。

  的“涂墙运动”这种轰轰烈烈,果极佳不仅效,漆生产企业的生意还拉动了当地油。

  足非洲后传音立,手机厂商不少国内,强北的山寨品牌尤其是深圳华,频效仿也频,开产品发布会他们跑到非洲,Tecno干掉”甚至声称“要把。

  发达的网购相较国内,在实体店消费阶段非洲市场仍停留。此因,了大量门店传音开设,大小小城市中的商业地段这些门店遍布于非洲大。

  建设上渠道,包围城市”的战术传音采取了“农村,后的乡村做起先从贫穷落,非洲城市中心一步步进攻,让用户快速接受并以较低的价格。之下相较,直接忽略了低端功能机市场诺基亚、三星进军非洲时均,大片空白留下了。

  开拓与发展10年的,了海外市场的洗礼让传音手机扛住,以为它是德国制造甚至有当地用户误。颇为尴尬的认知这个让传音手机,牌的普遍挑战也是国产品。

  化策略仍在推进竺兆江的本土。调查和本土化产品开发除了前端部分的市场,后服务和物流体系上后端部分即完善的售,行本土化经营传音也必须进,地开设工厂最好是在当,供货就近。分开支(比如关税)同时也可以节省部。

  售后服务中心和超过1000个售后维修收集点数据显示:传音已在非洲建立了86个世界级,的用户服务网络成为非洲最大。

  计表明:近些年来自IDC的统,础建设日趋成熟随着非洲通讯基,通讯的需求强劲以及用户对行动,机成长最快的市场之一非洲已经成为全球手,非地区增长最快其中中非、东,果及马达加斯加等国家包括埃塞俄比亚、刚。些国家而这,经打下的坚实堡垒正是传音手机已。

  经验和优势立足非洲的,将盘子做得更大竺兆江正计划。15年20,进入印尼传音手机;6年4月201,机在印度上市传音5款手,当地建厂并宣布在;9月同年,6/6 Plu亮相迪拜哈利法塔传音年度旗舰机Phantom ,全球市场宣布进军;17年20,孟加拉国、尼泊尔…传音手机又先后进军…

  前目,)、沙特、印度、巴基斯坦、印尼、越南、孟加拉国等50多个亚非拉的发展中国家…传音销售网络已覆盖尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、埃塞俄比亚、埃及、阿联酋(迪拜…

  对应的与之,量:2015年是快速增长的销,超过5000万部传音手机出货量,破8000万部2016年突,高达1亿多部2017年则。销往海外市场这些手机全部,其实的“出口之王”令传音成为业内名副。

  牌的身份出海中国制造以品,件容易的事向来不是一。开始)我们会拿一些手机给人家去看传音控股东非大区经理王翀说:“(,来自于中国的一家企业但是人家一听说你是,不想跟你谈就是‘我,去’你出。”

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  :Together传音有一个经营理念,CanWe ,、共享即共创,伴相融共生和合作伙。

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  方面另一,运营商推广数据业务传音手机也协助当地,户基础扩大用,营收贡献度(ARPU)并且提高了平均用户的,营商链接在了一起藉此将自己与运。

  企业征战非洲的最大优势在竺兆江看来“中国民营,的中国制造产业链即拥有世界水准,这个红海的实践经验可以近距离吸收中国,且并,头更灵活比国际巨。”

  以所,应链布局在国内传音目前的供,贴牌生产部分是。有四家工厂在国内拥,展中国家建立手机组装厂在埃塞俄比亚等其他发。

  做生意在非洲,”、“文化”的融入同时也意味着“人。待非洲朋友”的层面上我国国家领导人在“对,:真、实、亲、诚曾经讲过四个字。

  ”做法值得一提传音的“亲民。例子是一个,人、且需要重新培养人才由于当地缺少熟练技术工,亚的组装工厂中他们在埃塞俄比,90%的员工吸纳了当地,人员就业问题解决了大量,会当地人如何做生意并在期间手把手教。

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  如棋世事,者棋,也弈。国的手机厂商一个来自中,外市场的布局上懂得如何在海,一步棋走对每,未来赢战。生意之道这不仅是,国际化的智慧也是中国企业。

  利益最大化的企业反观一些追求经济,精神出海怀着冒险,折戟沉沙却在海外。子已有不少这样的例。

  历史时期在新的,正在发生深刻变化中国与世界的联系,也变得空前活跃与非洲的合作。造出海中国制,靠智慧生存更多的是,前行砥砺。

  二的优势和市场竞争力10年奠定传音独一无,型式成功这种非典,创始人的决策更多取决于。

  于浙江奉化竺兆江出生。学机械电子工程专业毕业1992年从南昌航空大,公司工作进入波导。事销售尽管从,男出身的他但是理工,注、认真做事专,究原则非常讲。

  立的时候传音自创,能赊账”的原则他就主张“不,收款再发货”并坚持“先,成良性合作与代理商形。

  此因,价是:技术并不领先外界对传音成功的评,谈不上创新商业模式也,在认真但贵。

  是但,洲甚至更广阔的海外市场时当越来越多的人关注到非,确保优势传音如何?

  别是特,年获得阶段性胜利小米备战印度三,也大刀阔斧华为余承东,球化布局进行全,掉所有对手扬言要干,新兴市场持续畅销吗传音还能凭低价在?

  公司手机全球出货量高达1.2亿台传音官方数据显示:2017年该,的销量很大尽管手机,价相对较低但由于单,价为500元人民币左右传音手机在非洲平均单,型占到六成而功能机,利润并不高所以整体,15%左右其毛利率在。

  策略的增长依靠低价,遭遇瓶颈必然会。:“国内品牌中竺兆江坦率地说,场经营得都不太成功联想与中兴在非洲市,重、深耕技术研发的公司倒是华为是一家值得尊,场势必会跟华为竞争未来我们在全球市。”

  立以来自创,在技术上的确不太强势营销见长的传音手机,:“我们在规划建立一个类似小米的生态体系但竺兆江已然认清企业的发展需要向上突破,多元的产品线可以引进更,路由器、智能家庭等产品都有可能包括平板计算机、智能穿戴、无线,多合纵连横的模式未来一定会采取更。”

  品、技术驱动转变从营销驱动向产,长的路要走传音还有很。时同,迭代频繁随着技术,考验企业的资金实力手机产品的迭代更加,措资金的方式之一融资、上市是筹。

  A股借壳上市伴随着传音在,非洲的企业这家称霸,全方位的战争或将打响一场。搜狐返回,看更查多

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