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淘金网反波胆怎么盈利,巨头进场 美国流媒

币圈快讯 淘金网 2021年11月25日

  史上历,多次投资狂潮美国出现过很,0年代的汽车工业再到本世纪的页岩油开发潮从19世纪60年代的铁路交通到上世纪4,不仅造就了无数的大小富翁这些狂飙突进的投资浪潮•☆,行业的突破性发展更是推动了一个。年来近••☆,美国热火朝天地展开——不过最新一轮的“淘金热”正在,不是钢铁和砂石它挖掘的宝藏,效、屏幕和明星而是脚本★△•、声▷•。

  掘金热中在这股,y+一炮而红Disne。尼(Disney)公司来说对于拥有96年历史的迪士,服务领域是一个划时代的转变——依赖其庞大的影片库推出电视流媒体服务Disney+▲●、进军按需流媒体,大战》等热门影片向订户提供《星球,6-••.99美元而订阅费仅为•●▼。etflix)率先推出的商业模式这一由在线视频订阅公司奈飞(N◁=□,家竞争对手仿效如今已被数十☆•。

  ▪=“剧本”很简单娱乐业最初的●…,影票看电影人们买电,放广告来覆盖电视节目观众广告商向广播电视网付费投。90年开始改变这一模式在19,时当,道管家》和《欲望都市》已经证明人们愿意为好的内容支付更多钱由时代华纳旗下的有线电视网络媒体公司HBO播出的热门剧《黑•★。

  式在互联网时代已被验证行不通但这种“细水长流”的商业模。0年左右200▲△,体的大爆炸时代奈飞开启了流媒。不久之后,zon Prime Video也问世了电子商务巨头亚马逊的流媒体服务Ama。

  13年20•●,成了对美国全国广播公司(NBC)的收购电信公司康卡斯特(Comcast)完;15年20△●,星电视公司DirecTV电信公司AT&T收购了卫,O和全球最大的电影和电视娱乐制作公司时代华纳并于2018年以850亿美元的价格收购了HB▼•-。

  19年20★★•,O Max的流媒体服务AT&T推出了名为HB,Peacock服务NBC环球推出了,流媒体服务Apple TV+科技巨头苹果公司也推出了自有,价格收购了21世纪福克斯迪士尼则以710亿美元的◆○,Stadia也已上线谷歌的游戏流媒体服务。

  造出了几个内容巨头如此一连串的整合打△•▪,海量片库他们拥有,节目上投入巨资并愿意在新旧。0年以来自201,节目上投入了总计2500亿美元仅华纳媒体、迪士尼和奈飞就在。

  布莱恩·罗伯茨的话来说用康卡斯特首席执行官,个重要时刻…◇“这是一,都加入了内容创作的竞赛因为各行各业的众多公司。◁▼”

  人》表示《经济学,让消费者受益这种竞争会,质量的产品纷至沓来他们可以期待大量高。十分残酷:数十亿美元将会被烧掉但对流媒体公司及其股东而言则会。

  是个快速变化的行业娱乐产业本质上就▽○-。资产不多它的有形,分销产品依赖技术,求新鲜感其顾客渴。个世纪末但到上,变得固步自封这个行业已经★…。007年直到2,打破常规奈飞开始••,售视频订阅服务利用宽带网络销,有线电视公司以低价打击■…。机流行时到智能手○◆•,设备的特点升级了服务奈飞又针对手持移动。以说可▽…△,发挥了催化剂的作用奈飞在市场竞争中,司大幅降价并推陈出新不仅迫使老牌娱乐公○▼,新的竞争者还引来了。

  分重组之中在一片拆=▼,分明:依赖宽带和电子设备新的商业模式已逐渐轮廓,擎及社交媒体有别于搜索引•…,淘金网而非广告来创收基本靠订阅用户★◆。

  今如,T&T、康卡斯特及其他规模较小的新贵公司流媒体战场上的选手包括:奈飞、迪士尼、A。公司也很活跃另有三家科技,属谷歌公司)、亚马逊及苹果分别是Youtube(隶。

  人》表示《经济学,阅用户已超过7亿人如今全球流媒体订。19年20▪□■,投入到娱乐内容的开发上有超过1000亿美元被□□。五年过去,上至少花费了6500亿美元娱乐产业在收购和节目制作。产业内20年来的巅峰这番投资狂潮是娱乐。游戏之后继音乐和,技术和创意发生了变革电视行业如今也因新。

  意外的经济收益变革带来的是。8年以来自200,育行业的就业岗位增加了8%美国娱乐、媒体、艺术及体,了1/5工资增长。果你在十年前投资奈飞股票1美元眼光独到的投资者收益不菲:如,益就是37美元今天仅获取的收。

  而然,关的成本激增随着与内容相,务模式已经萎缩利润丰厚的旧业。一大堆付费电视频道的意愿奈飞降低了观众出高价购买,利润率约50%而这些频道的○□■,团等媒体联合企业贡献了利润的3/4还要多并为时代华纳◆■•、迪士尼、维亚康姆或新闻集。业务的流媒体而作为独立▷▽△,亏损要么-●☆,达到收支平衡要么充其量▽•。计上录得利润虽然奈飞在会,现金流变为正数但尚未把自由○☆。任何收购虽未进行△▷,亿美元的长期债务它仍累积了120-■。高管总结说业内一位□▲,是在用25美分去换5美分进入流媒体领域的媒体公司,付上5美元再为了进场▼□=。

  人》指出《经济学,大量忠实用户●◇▷、提高价格、减少节目开销有三种方式可以让流媒体取得回报:积累=•▽。

  万订户越来越难了但是要想赢得数百。earch的蒂姆·穆里根指出研究机构MIDiA Res,顶峰、消费者没有更多的空闲时间来消费新的应用冲进流媒体服务的公司正面临消费者注意力经济的。公司之间的竞争而各个流媒体,平台的成本变得很低也使得消费者切换。看完《曼达洛人》之后就离开他们很可能在Disney+☆■,观看新的漫威电影一年以后再回来。

  忠实用户群很难如果建立庞大的☆…,019年就已经这样做了那提高价格呢★□□?奈飞在2,价格上涨了2美元当时它的标准套餐•□。+可能也早晚会提高价格有传闻说Disney★☆•,推向竞争对手的风险但这要冒着将订户-•。

  就成了前车之鉴奈飞在这方面◇★-。仅增加了50万美国用户它在2019年第三季度,少10万比预期。早时候去年更,现了12年来的首次下降奈飞的用户数量甚至出,然当,他公司加入流媒体竞争之前那还是在迪士尼▷★☆、苹果和其。意的一点是更值得注▷•,90%来自海外奈飞的用户增长,场量身定制内容由于要为每个市◁◆■,成本可能会更高赢得海外用户的=◇●。

  彭博行业研究称根据研究公司,成本接近600万美元制作一集电视剧的平均,前的两倍是三四年△…。数据显示瑞银的•◁,6家公司在内容上总计花费1000亿美元从迪士尼到移动短视频平台Quibi的1,淘金网反波胆怎么盈利年美国石油行业的投资总额这一数字相当于2019。

  学人》的报道根据《经济,24年达到6000万至9000万用户数迪士尼预计其流媒体服务的会员将在20-•,盈亏平衡从而实现▽◁。阅用户将来自海外其中三分之二的订。一些人担心华尔街的★★○,ney+上亏损很多年迪士尼可能会在Dis。电缆”(取消订阅昂贵的付费电视)流媒体可能会鼓励人们更快地★▲•“切断,本基于有线电视的利润支柱从而使该公司自我蚕食原=◇○。

  迪士尼是在孤注一掷迪士尼老板艾格承认○●,公司别无选择但他也表示。大概也有同感它的竞争对手。的第一年就要投资20亿美元AT&T预计HBO Max,会获得任何收入并且开始时不。望是投资能逐渐减少HBO Max的希,收入的增加进而带来▽◁=,年内达到盈亏平衡并预计该服务在五。

  飞的地位很难撼动业界普遍认为奈,58亿全球订阅者它已经吸引了1△•.▲▽,有年龄和口味偏好的品牌并创建了一个能够吸引所。

  re Analysis)的数据根据研究公司安培分析(Ampe☆○,集电视节目和4000部电影奈飞的美国片库中有4.7万▽••,提供的7500集剧集和500部电影这远远超过了Disney+第一年将◁=。

  人》还认为《经济学,迪士尼除了,x多半在这场流媒体的大战中也同样会被留下来可以利用母公司1▲◁.7亿客户的HBO Ma。

  者业务的鲍勃·格林布拉特说:“没有AT&T华纳媒体娱乐董事长、负责集团直接面向消费,做不到我们▷=◆,么轻松地覆盖数千万人我们绝没可能靠自己这。斯特一样▲◆”和康卡◆●◁,&T重要的收入来源娱乐正在成为AT。 Max来获得和维系无线客户这家电信巨头也将利用HBO。

  人》认为《经济学,时日假以□•…,服务捆绑在一起的公司将收获回报能够通过简单界面将各种流媒体。消费者应接不暇大量的内容会使,倦在各种平台上搜索节目这就导致他们会越来越厌。务供应商互联网服,特的威讯如康卡斯,助控制这种视频轰炸的现象可以通过拣选和聚合来帮。如例,x是一项面向单纯宽带用户的新服务康卡斯特的Xfinity Fle▼▪,使用100多种视频和音乐服务它提供了一种无缝链接的方式来,飞正传》中乔治自称是海洋生物学家的那一集一个语音控制的遥控器就可以搜索比如《宋。

  见可=○,体之战中站稳脚跟要想在这场流媒▼◆☆,缺的一项因素技术是不可或。巨头来说对于很多,身并不是目的娱乐制作本,略负责人马修·鲍尔说亚马逊工作室的前战△•■,逊而言就亚马,rime用户的一种方式视频流媒体服务是留住P,果公司来说而对于苹,扩大其服务范围则是销售硬件并。

  今如•□,经远远超出了视频娱乐的范畴流媒体之战对媒体的重塑已。com)的首席执行官鲍勃·巴基什表示美国第三大传媒公司维亚康姆(Via-■,向零散的点播消费从线性的节目单转▽△,对人们的观看产生重大影响这使得任何一家公司都很难。充说他补,作出相应的调整每个公司都需要▽☆。

  是但,人》还指出《经济学,体而言对流媒,而未决的牌还有张悬,的下一步动作就是科技巨头。析认为有分,展示内容的亚马逊相较致力于制作和☆□★,流媒体服务的支出苹果可能会削减◇●★,出部分业务甚至会退◇◁。主流观点是但好莱坞的,万亿美元的估值凭借现金流和1,体之路才刚刚起步科技巨头的流媒▼•,他们上路而一旦,举吞并娱乐公司就可以轻而易…▽。 年双渡(编译)淘金阁怎么下视频素材淘金网反波胆怎么盈利,巨头进场 美国流媒体市场再起“淘金热”

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